đ Les 6 types dâentreprises (selon Peter Lynch)
#15 : Celui qui adaptait sa stratégie en fonction de l'entreprise
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đ Mon grain de sel : Adapter ses attentes Ă lâentreprise
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đ Le juste prix : Meta
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đ Une ressource vraiment utile : La chaĂźne YouTube dâAswath Damodaran
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đ Mon grain de sel : Adapter ses attentes Ă lâentreprise
Toutes les entreprises ne sont pas Ă©gales.
Si cette phrase ressemble Ă un clichĂ©, câest que câen est un ! Mais on oublie parfois quâune small-cap française ne PEUT PAS produire les mĂȘmes rĂ©sultats quâun gĂ©ant de la tech amĂ©ricain par exemple.
Investir dans Coca-Cola, Microsoft, Air Liquide ou Paypal doit se faire avec une stratĂ©gie spĂ©cifique Ă chaque entreprise. Câest un fait, que jâai personnellement mis du temps Ă vraiment comprendre, aveuglĂ© par des mantra tels que âOn investit dans une entreprise pour au-moins 10-20 ansâ. En thĂ©orie, oui, on aimerait garder ses positions et les voir grossir.
Seulement voilĂ : une entreprise nâest pas un bloc de granit, mais plutĂŽt un arbre. Qui Ă©merge, se dĂ©veloppe, grandit jusquâĂ faire de lâombre aux autres parfois⊠puis disparait. Les entreprises aussi connaissent plusieurs Ă©tapes dans leur âcycle de vieâ.
Tout comme on prend soin diffĂ©remment dâun petit arbuste et dâun vieux chĂȘne, on ne peut pas adopter la mĂȘme stratĂ©gie pour toutes les entreprises.
Dans son livre âOne up on Wall Streetâ (en français âEt si vous en saviez assez pour battre le marchĂ© ?â), Peter Lynch prĂ©sente 6 catĂ©gories pour classer les entreprises. Ăvidemment, certaines entreprises peuvent faire partie de plusieurs catĂ©gories Ă la fois, et une mĂȘme entreprise peut Ă©voluer et changer de catĂ©gories au fil du temps.
Sans plus attendre, voici les 6 catĂ©gories, avec pour chacune dâentre elle deux exemples dâentreprises actuelles (pour PEA ou CTO).
1. Les Croissances Lentes : Les Paresseux (Slow Growers)
TĂŽt ou tard, toute industrie populaire Ă croissance rapide devient une industrie Ă croissance lente, et de nombreux analystes et pronostiqueurs se font berner.
Ce sont des entreprises matures dont on attend une croissance Ă peine supĂ©rieure au produit national brut (PNB). Ce sont en gĂ©nĂ©ral dâanciennes entreprises Ă croissance rapide, qui ont fini par ralentir leur croissance, que ce soit liĂ© spĂ©cifiquement Ă lâentreprise ou Ă son secteur.
Personnellement je nâen possĂšde pas, car comme dit Peter Lynch : âSi la croissance des bĂ©nĂ©fices est ce qui enrichit une entreprise, alors pourquoi perdre du temps sur des âparesseuxâ (qui ont une croissance de seulement 2-4 %)â.
Que surveiller ?
On les reconnait en gĂ©nĂ©ral grĂące aux dividendes Ă©levĂ©s quâelles distribuent aux actionnaires (puisquâelles ont du mal Ă allouer leur capital ailleurs). Il faut donc surveiller si les dividendes ont toujours Ă©tĂ© payĂ©s, voir augmenter, et si le pourcentage des bĂ©nĂ©fices utilisĂ© (payout ratio) est soutenable.
Exemples :
Axa (CS.PA)
Taux de croissance annuel composĂ© (CAGR) du prix de lâaction depuis 2004 : 4.1 %
Rendement du dividende : 5.7 %
Verizon (VZ)
Taux de croissance annuel composĂ© (CAGR) du prix de lâaction depuis 2004 : 0.9 %
Rendement du dividende : 6.3 %
2. Les Croissances Modérées : Les Piliers (Stalwarts)
Ces mastodontes de plusieurs milliards de dollars ne sont pas exactement des grimpeurs agiles, mais ils sont plus rapides que les entreprises Ă croissance lente.
Ces entreprises prĂ©sentent une croissance lĂ©gĂšrement plus rapide. Ce sont en gĂ©nĂ©ral les leader de leur secteur, difficile Ă remplacer et souvent incontournables. Sâil est rare de trouver un 10-bagger* parmi ces entreprises, elles peuvent ĂȘtre intĂ©ressantes si le marchĂ© connait un ralentissement, Ă©tant souvent plus rĂ©siliantes que les autres.
Personnellement, jâen possĂšde quelques unes, notamment en PEA comme par exemple Air Liquide ou Schneider Electric.
*10-bagger : entreprise qui voit le prix de son action multiplié par 10. On parle aussi de 100-bagger (x100)
Que surveiller ?
Le timing dâentrĂ©e est trĂšs important pour cette catĂ©gorie, qui constitue une ligne âdĂ©fensiveâ dans ton portefeuille dâactions. Si ces entreprises ont un faible risque de disparaitre, il est important de ne pas payer trop cher, au risque de voir un trop faible rendement. Penser Ă©galement Ă vĂ©rifier comment lâentreprise a rĂ©git en phase de crises & de rĂ©cessions.
Exemples :
Air Liquide (AI.PA)
Taux de croissance annuel composĂ© (CAGR) du prix de lâaction depuis 2004 : 9.4 %
Rendement du dividende : 1.7 %
Coca-Cola (KO)
Taux de croissance annuel composĂ© (CAGR) du prix de lâaction depuis 2004 : 6.7 %
Rendement du dividende : 2.6 %
3. Les Croissances Rapides : (Fast Growers)
L'astuce consiste à déterminer quand ils cesseront de croßtre et combien payer pour la croissance.
Ces entreprises sont en gĂ©nĂ©ral jeunes, petites et agressives, et sont les prĂ©fĂ©rĂ©es de Lynch (et moi aussi !). Elles sont capable dâaugmenter leurs bĂ©nĂ©fices de 20-25 % par an. Leur croissance peut ĂȘtre liĂ©e au dĂ©veloppement dâun secteur en plein boom (exemple actuellement avec les semi-conducteurs), mais pas seulement. Dâailleurs, Lynch prĂ©fĂšre une entreprise exceptionnelle dans un secteur moyen, quâune entreprise moyenne dans un secteur exceptionnel.
Que surveiller ?
Il faut vĂ©rifier que lâentreprise a encore des leviers de croissance : cela peut ĂȘtre lâouverture de nouveaux magasins, le dĂ©veloppement de nouveaux produits, lâimplantation dans une nouvelle zone gĂ©ographique⊠Surveiller aussi que le dĂ©veloppement sâaccĂ©lĂšre (par exemple : plus de magasins ouverts cette annĂ©e comparĂ© Ă lâannĂ©e derniĂšre). Attention Ă©galement Ă ne pas manquer leur âtransitionâ de Croissance Rapide Ă "Pilierâ.
Exemples :
Ferrari (RACE.MI)
Taux de croissance annuel composĂ© (CAGR) du prix de lâaction depuis 2010 : 20.3 %
Taux de croissance annuel composé (CAGR) des bénéfices depuis 2010 : 31.9 %
Nvidia (NVDA)
Taux de croissance annuel composĂ© (CAGR) du prix de lâaction depuis 2010 : 47.3 %
(On est encore Ă 39 % en commençant en 2004âŠ)
Taux de croissance annuel composé (CAGR) des bénéfices depuis 2010 : 49.8 %
âĄïž Belle illustration quâĂ long-terme, le prix de lâaction suit lâĂ©volution des bĂ©nĂ©ficesâŠ
4. Les Cycliques (Cyclicals)
Le timing est primordial dans les cycliques, et vous devez ĂȘtre capable de dĂ©tecter les premiers signes de ralentissement ou de reprise de l'activitĂ©.
Ces entreprises sont caractĂ©risĂ©es par des hausses et des baisses quasi-rĂ©guliĂšres des ventes et des profits. Lynch prend lâexemple du secteur automobile : tous les 5-6 ans en moyenne, les gens changent de voitures. En sortie de rĂ©cession, cette catĂ©gorie dâentreprises voit en gĂ©nĂ©ral ses profits augmenter : les gens vont Ă©galement plus dĂ©penser dans les voyages, une nouvelle voiture et autre type.
Personnellement pas mon type dâentreprise prĂ©fĂ©rĂ©es, mais il y a parfois de bonnes affaires (exemple : TotalEnergies en plein Covid).
Que surveiller ?
Lynch prĂ©vient que beaucoup dâinvestisseurs perdent de lâargent en investissant dans des Cycliques : il suffit dâacheter en haut de cycle et/ou de vendre en bas de cycle pour voir son capital fondre comme neige au soleil ! Le piĂšge principal est de penser quâune Cyclique est un Pilier : pour les Cycliques, il faut arriver Ă capter les indices dâune reprise Ă la suite dâune rĂ©cession ou Ă lâinverse, ĂȘtre capable de dĂ©tecter les premiers signes dâune chute.
Exemples :
Renault (RNO.PA)
La cyclicitĂ© du prix de lâaction (et des bĂ©nĂ©fices) est clairement visible sur ce type dâentreprise.
Ford (F)
5. Les Revirements (Turnarounds)
Ce ne sont pas des âcroissances lentesâ : ce sont des âzĂ©ro-croissanceâ.
Ces entreprises ont souvent des problĂšmes : sâils sont rĂ©solus, le prix peut augmenter trĂšs haut, trĂšs vite. Mais Ă lâinverse, lâentreprise peut voir le prix de ses actions chuter proche de zĂ©ro, voir finir en faillite⊠Ce sont en quelque sort les Phoenix de la Bourse : une espĂšce rare, capable de renaĂźtre de ses cendres. Lynch considĂšre quâun des avantages de cette catĂ©gorie est que les variations de prix sont relativement dĂ©corrĂ©lĂ©es du marchĂ© global.
Que surveiller ?
Il faut vĂ©rifier la quantitĂ© de cash disponible, notamment en comparaison Ă la dette. Se poser aussi la question : COMMENT lâentreprise pourra-t-elle âvirer de bordâ ? Que ce soit via une rĂ©duction des coĂ»ts, un nouveau produit, une âmodeâ qui ferait son retourâŠ
Exemples :
Atos (ATO.PA)
Un excellent contre-exemple : ceux ayant achetĂ© au plus haut (99 âŹ) nâont plus rien (prix actuel : 0.72 âŹ, soit -99 % !!!).
Meta (META) en 2023
AprĂšs avoir investi prĂšs de 50 milliards de dollars dans son projet de Metaverse, et face aux critiques des investisseurs, Mark Zuckerberg a changĂ© son fusil dâĂ©paule fin 2022 (aprĂšs une annĂ©e difficile pour toutes les entreprises, notamment dans la tech).
MĂȘme si tu avais loupĂ© la premiĂšre hausse de 100 $ Ă 180 $ (de nombre 2022 Ă fĂ©vrier 2023), en achetant Ă 180 $ tu aurais actuellement une plus-value de 175 % en 18 moisâŠ
6. Les Jeux dâActifs (Asset Plays)
Un jeu dâactifs est une sociĂ©tĂ© assise sur un trĂ©sor dont vous connaissez lâexistence mais que la foule de Wall Street nâa pas encore vu.
Comme la citation lâindique, ce sont des entreprises qui possĂšde des qualitĂ©s âcachĂ©esâ que la plupart des analystes de Wall Street nâont pas encore pleinement identifiĂ©. Parmi ces âtrĂ©sors cachĂ©sâ on peut penser Ă : beaucoup de cash, un savoir-faire unique, des biens immobiliers mal valorisĂ©s, une marque forte (et sous-valorisĂ©e au Bilan), des crĂ©dits dâimpĂŽts importants, une base de clients fidĂšlesâŠ
Lynch pense que si tu identifies une entreprise qui dispose dâactifs cachĂ©s, il te suffit dâĂȘtre patient jusquâĂ ce que le marchĂ© prenne conscience de sa valeur rĂ©elle. Personnellement je ne me risque pas Ă cet exercice, pour les raisons citĂ©es plus bas.
Que surveiller ?
Quelle est la nature des actifs cachĂ©s ? Faut-il dĂ©duire de la dette de ces actifs ? Cette catĂ©gorie est selon moi la plus risquĂ©e, le plus grand risque Ă©tant bien sĂ»r que le marchĂ© ne rĂ©alise jamais (ou trop tard) la valeur rĂ©elle des actifs. Pendant ce temps, dâautres entreprises (notamment des Croissances Rapides et des Piliers) continuent de croĂźtre, crĂ©ant un rĂ©el coĂ»t dâopportunitĂ©âŠ
Le rĂ©el danger vient de lâintĂ©rieur : se croire plus malin que la foule Ă penser avoir identifier quelque chose que personne dâautre nâa vuâŠ
Exemples :
Difficile ici de donner des exemples rĂ©cents qui ne soient âqueâ des Jeux dâActifs⊠On pourrait penser Ă Netflix (NFLX) : le nombre dâabonnĂ©s a stagnĂ© et mĂȘme diminuĂ© en 2022. Le prix de lâaction a grandement chutĂ© (-75 % !!!). Beaucoup pensaient que Netflix Ă©tait finie.
Quand lâentreprise a ensuite annoncĂ© supprimer le partage des mots de passe, on aurait pu penser que beaucoup de personnes allaient se dĂ©sabonner. Alors quâen rĂ©alitĂ© : si 4 personnes utilisent un seul compte, la probabilitĂ© est grande quâau moins 2 personnes continuent de payer pour utiliser le service.
Comme tu vois sur le 2e graphique, Netflix nâa pas perdu mais a surtout beaucoup gagnĂ© dâabonnĂ©s avec cette mesure !
(Au passage : Netflix au plus bas en 2022 peut aussi rentré dans la catégorie des Revirements⊠Actuellement, elle rentre plutÎt dans la catégorie des Croissances Rapides).
Conclusion
Une entreprise est vivante, elle peut appartenir à plusieurs catégories à la fois, et/ou changer de catégories au fil du temps !
Quand jâai commencĂ© Ă investir en Bourse, je ne faisais pas cette distinction entre les catĂ©gories dâentreprises. Je voulais simplement âAcheter de bonnes entreprisesâ. Mais sans stratĂ©gie adaptĂ©e Ă chaque entreprise, comment savoir quand vendre et quand âgarder ses mains dans ses pochesâ ?
Pourquoi vendre une Croissance Rapide aprĂšs 50 % ou mĂȘme 100 % de gains, alors quâon attend dâelle 500 voir 1000 % ?
A contrario, pourquoi ne pas vendre une Cyclique qui arrive en fin de Cycle, proche de plus hauts historiques et dont les fondamentaux ne sâamĂ©liorent pas ?
Pour citer (encore une derniĂšre fois !) Peter Lynch :
Baser votre stratĂ©gie sur des maximes gĂ©nĂ©rales telles que « Vendez lorsque vous doublez votre argent », « Vendez aprĂšs deux ans » ou « RĂ©duisez vos pertes en vendant lorsque les prix baissent de dix pour cent » est une folie absolue. Il est tout simplement impossible de trouver une formule gĂ©nĂ©rique qui sâapplique judicieusement Ă toutes les catĂ©gories dâentreprises.
đ 3 min pour comprendre : La rĂšgle des 40 pour les Croissances Rapides
Résumé
La rĂšgle des 40 Ă©value lâĂ©quilibre entre la croissance et la rentabilitĂ© dâune entreprise en phase de Croissance Rapide.
La somme du taux de croissance du chiffre dâaffaires et de la marge EBITDA soit ĂȘtre supĂ©rieure Ă 40 %.
La rÚgle des 40 est une mesure souvent utilisée pour évaluer les performances des entreprises technologiques, en particulier celles qui sont en phase de croissance rapide, comme les startups SaaS (Software as a Service).
Principe de la rĂšgle des 40
La rĂšgle des 40 stipule qu'une entreprise SaaS est gĂ©nĂ©ralement considĂ©rĂ©e comme en bonne santĂ© financiĂšre si la somme de son taux de croissance annuel des revenus et de sa marge opĂ©rationnelle ou sa marge dâEBITDA (bĂ©nĂ©fice avant intĂ©rĂȘts, impĂŽts, dĂ©prĂ©ciation et amortissement) est Ă©gale ou supĂ©rieure Ă 40%.
Formule
RĂšgle des 40Â =Â Taux de croissance du chiffre d'affaires (%)Â +Â Marge EBITDA (%)
Exemples
Exemples de couples possibles % EBITDA / % Croissance du chiffre dâaffairesÂ
-20/+60 : La croissance doit ĂȘtre suffisamment forte (+60%) pour «âŻcompenserâŻÂ» de faibles marges dâEBITDA (-20%), suggĂ©rant une rentabilitĂ© opĂ©rationnelle non atteinte, typiquement du fait dâun fort investissement en acquisition clients.
+20/+20âŻ: une croissance du CA qui reste forte, mais moindre, et qui est «âŻĂ©quilibrĂ©eâŻÂ» par des marges dĂ©jĂ intĂ©ressantes.
+40/0. Hors croissance du chiffre dâaffaires, la rentabilitĂ© opĂ©rationnelle doit dĂ©montrer quâelle peut ĂȘtre importante sans investissements. Â
Interprétation
La rĂšgle des 40 peut donc nous âguiderâ pour Ă©valuer la viabilitĂ© Ă long terme d'une entreprise de type Croissance Rapide, en tenant compte Ă la fois de sa capacitĂ© Ă croĂźtre et de sa rentabilitĂ©.
đ Le juste prix : Meta
Acheter des entreprises de qualitĂ©, câest bien.
Les acheter au âjuste prixâ (ou au moins, sans payer trop cher !), câest mieuxâŠ
Chaque semaine, je te partage mes estimations sur la valorisation dâune entreprise. Pour comprendre la mĂ©thode, je tâinvite Ă (re)lire cette Ă©dition de la newsletter.
Le tableau ci-dessous te permet de visualiser mes différentes estimations en fonctions des hypothÚses de croissance des free cash flow & du ratio de valorisation Prix / FCF.
En rouge đŽ Le prix actuel semble sur-valorisĂ©.
En blanc âȘïž Le prix actuel semble correctement valorisĂ©.
En vert đą Le prix actuel semble sous-valorisĂ©.
(Attention : les couleurs sont relatives au prix de lâaction le jour de lâanalyse !)
âŹïž Mon estimation personnelle âŹïž
Croissance des free cash flow
Historiquement sur 10 ans, le CAGR (compounded annual growth rate) se situe entre 16 et 30 %.
Je pense que Meta a les moyens de voir ses FCF augmenter dâau-moins 12 % par an sur les 5 prochaines annĂ©es.
Ratio Prix / FCF
Historiquement sur 10 ans, le ratio Prix / FCF se situe entre 9 et 44, avec une valeur médiane autour de 30.
Je pense quâun ratio de 25 dans 5 ans semble raisonnable.
Avec ces hypothĂšses que je juge assez prudentes, on peut voir dans le tableau que mon juste prix se situerait autour de 621 $, soit environ 21 % au-dessus du prix actuel de 512 $.
Du point de vue de lâanalyse graphique, ce prix est peut-ĂȘtre top optimiste, se situant au-delĂ des prix les plus hauts historiquement.
đ BONUS : DCF inversĂ©
Une analyse DCF inversĂ© suggĂšre quâau ratio P/FCF actuel de 26, les free cash flow devrait augmenter de seulement 7 % par an pour justifier le prix actuel de 512 $.
A lâinverse, si on considĂšre que le ratio devrait plutĂŽt ĂȘtre autour de 25, alors les free cash flow devrait augmenter de 8 % par an pour justifier le prix de lâaction.
En prenant un ratio plus bas (autour de 20), la croissance devrait ĂȘtre de 12-13 % pour justifier le prix actuel.
Comme tu le vois, lâanalyse DCF nâest pas une formule magique mais dĂ©pend fortement de tes hypothĂšses !
A toi de jouer ! Dis-moi ce que tu penses ĂȘtre le juste prix pour lâaction Meta âŹïž
đŹ La citation de la semaine
N'achetez pas des actions « bon marché » simplement parce qu'elles ne sont pas chÚres. Achetez-les parce que leurs fondamentaux s'améliorent.
Peter Lynch
đ€© Une image vaut mille mots
đ Une ressource vraiment utile : La chaĂźne YouTube dâAswath Damodaran
Si tu commences Ă tâintĂ©resser aux diffĂ©rentes façons de valoriser une entreprise, tu as forcĂ©ment entendu son nom !
Aswath Damodaran - surnommĂ© le âDoyen de la valorisationâ est un professeur de finance Ă la Stern School of Business de l'UniversitĂ© de New York (NYU). Il est mondialement reconnu pour son expertise dans la valorisation d'entreprises et en finance d'entreprise.
Quand il nâĂ©crit pas des livres sur le sujet, Damodaran partage ses cours en ligne sur son site web, et sur YouTube. Les vidĂ©os sont souvent assez longues, et en anglais. Mais comme je lâai dĂ©jĂ dit : si tu es sĂ©rieux Ă propos de tes investissements en Bourse, tu devrais vraiment apprendre lâanglais ! đ
đž Mes achats de lâĂ©tĂ© sur CTO
Relativement peu dâactivitĂ© entre juillet et aoĂ»t sur mon compte-titre.
Renforcement sur Duolingo, mon petit âpariâ mid-cap
Renforcement sur Amazon, à des prix que je trouve sous-évalués
Renforcement sur Nvidia, qui se trouve selon moi dans sa zone de âjuste prixâ.
đ Câest tout pour aujourdâhui !
Si tu as quelques minutes, tu peux rĂ©pondre Ă ce sondage et mâaider Ă amĂ©liorer Le Buffet Finances !
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